Lo sviluppo immobiliare è gestito da finanzieri, avvocati ed economisti. Figure che vedono il cantiere come un ostacolo inefficiente e carico di imprevisti tra l'investimento e il profitto. Durante l'ultimo decennio hanno cercato di efficientarlo con strumenti a loro noti: uffici acquisti aggressivi, contratti stringenti, pagamenti dilazionati e penali. Se questa direttiva avesse funzionato anche solo un po', non sarebbe opinione comune che la gestione dei cantieri sia in costante peggioramento nei costi e nei tempi. I fogli Excel sono utili per pianificare e controllare i numeri, ma da soli non bastano. Come in una fabbrica l'efficienza reale si crea nei reparti produttivi, in cantiere si concretizza sul ponteggio. Solo tecnici in grado di studiare i movimenti di un artigiano e reingegnerizzarne i processi possono fare la differenza. Dove prima servivano 10 attività, soggette a errori e imprevisti, i tecnici ne progettano 5: integrate, efficienti e obbligatoriamente precise. L'edilizia deve iniziare a produrre come una fabbrica, con attenzione maniacale ai processi. Se sei aperto al cambiamento, lavoriamo insieme: l'attuale inefficienza dei cantieri è una reale opportunità economica per chi contribuirà a ridefinire l'intero processo edilizio.